幸运农场代理
重庆幸运农场会计先生风采”专栏⑧ 张能鲲:追
企业新闻 2018-03-01 20:01

  作者简介:张能鲲,绿景控股股份有限公司财务总监,兼任北京市明安医院管理有限公司财务总监。高级会计师、高级审计师、律师、注册税务师。

  1999年我从大学毕业即到清华紫光英力化工原料药生产公司(简称紫光英力)工作,5年后加入正大制药集团,2014年加入中源协和细胞基因工程股份有限公司(简称中源协和),2016年加入绿景控股股份有限公司(简称绿景控股)。

  回顾以上几段工作历程,我始终在医药领域里辛勤耕耘,使得自己伴随医药行业的发展,无论是专业技能还是行业背景和对行业的理解,均有持续的沉淀和思考。坚守着“专注于一个充满前景和未来的行业,持续磨练和提升自己”的信念,从最基层的岗位做起,重庆幸运农场尽自己最大努力将专业知识运用于医药行业,从财务到审计、审计到财务,工作的十几年时间,亲历了医药行业面临的外部监管、内部营销环节的流程管控、内部研发环节管控、财税政策和税务工商等外部监管等的变化,以及在变化和企业发展壮大过程中面临的问题和解决路径。始终相信“纸上得来终觉浅”,所以一直坚持虚心学习,并通过实践将学到的理论与企业实践相结合,在实现企业价值最大化的同时也不断提升自己。

  一是从实践中学。在紫光英力工作的5年多时间里,也是我从基层财务人员转型为中层财务管理人员的过程,期间经公司批准兼任中关村学院(前身为海淀职工大学甘家口教学部)会计、审计、税法、财务管理的教学,逼迫自己要学明白和教明白。那时精细化工原料药的制造环节还较为复杂,成本核算环节也较多,因此,我扎根工厂一线,学习并掌握了全套生产工艺流程并运用到教学当中。教学与实践的反复融合,使我在精细化工原料药的成本核算和财务集中管控方面积累了较为丰富的理论知识和实践经验,并不断得到补充完善。之后参与了正大制药集团下属单位中国生物制药股份有限公司(简称中国生物制药)和永泰红磡、中源协和等几十起医疗行业的投资并购工作,在集团化财务管理、内部审计、专项审计、上市公司基金设立与运行等方面积累了一定的实践经验,为以后个人的提升打下了基础。

  二是注重专业能力的提升。实践经验的积累为我一次性通过考试和评审获得北京市高级会计师、高级审计师资格奠定了基础。为了助力集团风险控制工作的开展,在面临全年出差频次过半的压力之下,挤出时间学习,通过了法律职业资格考试。不断通过系统性知识的转化解决企业管理实际中的问题,从企业管理过程中接受的碎片化、零散化的信息,到完整性、全局性、系统性知识的沉淀提升,这个学习沉淀非常重要。我认为,每8年是一次知识释放和知识提升的周期,因此,选择了每8年一次参加全国统一考试脱产返校进行系统性学习,和普通学生一样,住学校统一安排的宿舍,上课、看书、学习、写论文一样都没落下。在收入减少的情况下,得到家人的理解和支持,圆满完成了硕士和博士的学习任务,并通过系统性知识的转化提升了解决实际问题的能力。

  一是契合营销模式加强财务团队建设。2005年我加入正大制药集团,适逢公司改制初期,各项管理工作尤其是会计基础工作较为薄弱。基于此,我以身作则,创新工作思路,根据企业发展要求提出“八戒”的工作要求带领财务团队努力践行:戒满——满则无求;戒骄——骄则无识;戒躁——躁则无道;戒急——急则不达;戒惰——惰则无进;戒粗——粗则易错;戒名——名则难实;戒浮——浮则不深。同时,组织财务人员学习财务制度和有关财税法规,提高财务人员的业务水平。

  医药企业面临的“深水区”是营销环节。因此,我以一个医药新兵的姿态,不断向集团的财务前辈学习,并不断摸索,结合医药混合营销模式的特点,将营销政策的制定与财务测算、费用额度提示预警、合规化运营等结合,从企业发展顶层角度进行思考,带领财务团队推动财务工作转型,防范企业经营风险。

  二是契合医药大健康企业特点加强内控体系建设。在日常工作中,以“为企业当好家理好财,做好领导的参谋”为目标,不断完善各项财务管理制度,加强内控体系建设,并将财务管理贯穿于生产运营全过程,参与并促进资金流、信息流和物流管理紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。此外,带领财务团队加强成本效益分析,并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和质量方面,为公司保持良好运行奠定了基础。

  三是建设与持续完善财务流程,提高服务质量。首先,深入生产一线,组织财务人员走访车间班组,了解生产工艺流程及各生产线的产能状况,搜集基础数据,针对生产流程制定具体的财务成本核算制度,助力企业降本增效。其次,为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了物质和精神双文明考核办法,并细化了各项指标和日常工作的考核。再次,通过建立覆盖公司所有层面及业务范围的全面预算管理,确保了资金的使用合理、规范、安全和有效。

  随着中国生物制药规模的不断扩大,集团总部对下属企业管控越来越重要,集团审计部承担了承前启后的职能:一方面,要向集团下属企业派驻财务总监、审核下属企业财务数据提升报送数据质量以此指导企业发展;另一方面,要参与新投资并购项目并主导财税方面的尽职调查,为集团实现扩张进行风险把关。因此,集团总部“最实权”部门的审计部总经理一职是当时炙手可热的岗位。2010年,我通过竞聘,得到集团的认可,担任集团风险审计部总经理。

  随着中国生物制药下属企业的迅速发展,风险也伴随而来。如何有效开展内部审计工作、防范生产经营风险,成为摆在面前的首要问题。基于此,我带领各层面的审计团队,结合集团发展模式及下属企业内部管控、财务信息化、业务信息化和核心人才稳定的需要,结合对集团企业文化的理解,通过例行的年度内部审计工作,对生产经营各环节进行了量化权重、细化评估方式的医药制造行业内控评分系统和操作手册的设计与导入,通过培训、自评、打分、反馈、沟通等方式,历时2年,实现了全集团风控思维的导入与内控全流程植入,夯实了集团及下属企业风险管控的基础。同时,通过将风险审计的职责持续落地,打造了针对中国生物制药独特、良好的企业文化。

  2014年,我受邀担任中源协和的CFO,时值细胞基因受热捧,中源协和原运营和管控模式均需要与时俱进加以完善。基于此,我结合中源协和现金流优势,认为盈利能力亟待通过各生产经营环节的改善得到提升。因此,我带领财务团队,完成了投资公司和相关基金的设立,并积极配合集团参股深圳北科、全资控股上海执城和基因检测公司等,助力集团打造“细胞+基因”双核驱动的上市公司,并实现快速盈利。

  2016年,我加入绿景控股。在我国政府部门将国家医疗医药产业建设提升到了国家顶层设计层面、医药医疗创新成为推动“健康中国”落地的背景下,绿景控股适时从房地产板块转型医疗大健康产业。如何在新形势下协助集团决策层完成绿景控股转型医疗并实现可持续性发展,成为现阶段面临的机遇与挑战。我想,唯有从集团实际情况出发,学习借鉴先进理念和方法,不断优化自身知识结构,并不断创新与提高,加强财务团队的建设,才能充分发挥CFO的作用,助力企业转型和可持续发展。

  涉足医药行业近20年,换了很多单位很多岗位,但是不管在哪,我始终本着做事先做人的态度,恪守职业原则,诚实守信,洁身自好,踏实做事,潜心修行。也正因如此,得到了不同单位领导的肯定和同事的尊重。返回搜狐,查看更多