幸运农场代理
重庆幸运农场开奖结果18万医学精英的摇篮迎来甲
企业新闻 2018-05-29 20:18

  从广州驱车出发,沿沈海高速公路蜿蜒行走5个小时,就可以抵达中国大陆最南端的城市——湛江。这座总人口超过800万的海滨城市,被散文家冰心赞誉为花园城市,冬无严寒,夏无酷暑。

  2018年6月开始,全长421公里的广湛高铁将实现3小时城市互通,省会广州和环北部湾中心城市湛江握起手来会更方便。

  如果寻找这两座城市之间的记忆,有一个并不太被人说起的细节,后来却深刻影响了粤西人民的健康生活……

  1958年,前身可以追溯到1866年的中山医学院首次走出广州,一批教授开赴南海之滨,创办中山医学院湛江分院,开启了整个粤西高等医学教育之先河。随后60年里,中山医学院湛江分院几度更名,1964年更名湛江医学院,1992年易名广东医学院,2016年升格为广东医科大学,为国家和地方培养输送了18万余名医学人才。

  2017年4月,著名肾脏病学家、教育部长江学者、中山大学附属第一医院副院长余学清到湛江履新,就任广东医科大学党委副书记、副校长,全面负责学校行政工作,一时间在医疗界引起轰动。在就职演讲时,他用了三个“不辜负”开启新征程,“不辜负上级领导的信任,不辜负教职工的期望,不辜负时代赋予的重任。”

  履新一周年,恰逢广东医科大学纪念建校60周年之际,余学清接受广东卫生在线专访,道出他从院长到校长的华丽转身。

  作为一名老中山医人,余学清在过去将近40年的时间里,和中山医学院有着难以割舍的血脉亲情。

  1984年从中山医学院医疗系本科毕业后,余学清回到了江西省人民医院内科工作,1987年重回中山医科大学攻读硕士研究生,1990年、1996年分别获得中山医科大学硕士和博士学位,从住院医生、主治医生一直做到医院管理层,成为国内肾脏病学领域的执牛耳者,担任包括中华医学会肾脏病分会主任委员、国际腹膜透析学会候任主席等在内的一系列学术职务。

  无论用何种评价标准来说,这都是一位当之无愧的学术大咖,当他调入广东医科大学的消息传出时,很多人表示不解,“中山一院可是国内最顶级的医院,跑到偏僻的粤西当校长,原本的学术研究不就荒废了?”

  其实,早在2003年,他就已在中山大学医学部担任专职副主任,时任医学部主任是中山大学常务副校长汪建平。正是在这一年零三个月的时间里,他们直接参与和推动了中山大学临床医学8年制教育的实现。

  “与其说我选择了广东医,不如说是组织选择了我,让我和广东医共发展。”余学清接受广东卫生在线记者采访时表示,中山医和广东医之间有很深厚的渊源,可以说广东医流淌着中山医的血脉。

  带着他的办学方针和治学理念,余学清来到了广东医科大学,奔波于湛江和东莞两个校区。

  医学院和医院两者有着密切的联系,又相互区别。“医学院是教研医,医院则是医教研,两者侧重点有所不同,医疗水平和医疗质量是医院的生命线,医学院则将教育办学放在第一位。”余学清介绍。

  如何培养教育好医学生?这就是学校的办学水平,在他看来至少需要有六方面的满意度评价:学生是否满意、病人是否满意、医院是否满意、政府是否满意、父母对子女是否满意、学校对学生是否满意,缺一不可。

  除了办学水平以外,还要严抓教育质量,通俗来说,就是如何体现老师的水平,制定科学的医学课程。医学有其一贯性也有其变化性,随着医学的进步,医学教育不能一成不变,原本视为危险因素的有可能随着生活改变已不是危险因素,重要的危险因素也可能变化为次要的危险因素。面对这些变化,需要因地制宜,因人施教。

  单教给学生医学知识和技术远远不够,医学还是一门人文科学,当前医学教育最缺乏的是人文教育,亟需将人文教育贯穿到医学教育全过程。“出学校后,医生面对的是人而非机器,从事医疗工作除要技术过硬外,与病人良好沟通也是极为重要的。”

  作为一名有着34年临床一线经验的医生,余学清认为,医生给予诊断,就是努力将正向效果发挥最大,将负面效果降至最低,无疑需要良好的沟通,“信任你,病已好了三分;如果不信任你,再好的药也没用。”

  今年3月14日,全国人大代表、广东省卫生计生委主任段宇飞在北京接受媒体专访时透露了一组数据。

  广东每千名0〜14岁儿童拥有儿科床位2.0张,与国家要求的到2020年达到2.2张的目标仍有近3500张缺口;每千名0〜14岁儿童拥有儿科医师0.6人,与国家要求的2020年达到0.69人的目标仍有近1500名缺口。

  段宇飞建议,要加大对儿科人才的培养力度,从源头上看,需鼓励广东更多具备条件的医学院校开设儿科本科专业。

  一切似乎是巧合。数天后,教育部公布了2017年度普通高等学校本科专业备案和审批结果,广东医科大学儿科学、医学实验技术和药物分析3个专业获得通过,这3个专业2018年计划招生人数各为70人。其中,儿科学的设置着重技能培养和临床实践,为广东输送应用型儿科医学专门人才。

  “如果说广东医和中山医的学生培训目的有什么不同,我认为我们的学生会更贴近需求,面向基层。”余学清介绍,广东医科大学的办学特点决定更倾向培养基层医生,据《中国教育报》调查,粤西地区各县级医院70%以上的执业医师为广东医的毕业生,30年以上工龄的临床专业人员80%是广东医的毕业生。

  在医疗强基层的大背景下,广东医科大学未来还会更注重在全科、产科、儿科和老年医学科等几个基层紧缺的科室着力培养人才。其中,儿科、全科是国家重点要求培养的方向,产科是瞄准了政策放开后的生育需求,老年医学科则是为了应对全面进入老龄化社会后,在这些方面的人才匮乏。

  在战略发展上,余学清选择这些学科重点发力,除满足社会需求外,还期望通过提早布局来获得这些学科的长足发展,“第一缺,第二有需求,第三可能会超越,第四还瞄准了合作伙伴。”他希望的是,通过发展这些未来优势学科,让学校学科建设获得弯道超车的机会。作为科研达人的他认为,战略发展和平时搞科研其实有很多相同的地方,“要学会错位发展,千万不要跟‘峰’,别人已经达到顶峰时我不会跟,我瞄准的是下一个高峰,并做好充分的准备。”

  “火车还没进站时,要先准备好行囊”,这是余学清经常提到的一句话。未雨绸缪,这种布局往往比很多人看到的要更早。以儿科为例,在过去一年时间里,广东医科大学在深圳、佛山、惠州已挂牌了3所直属附属妇女儿童医院,除了为当地妇女、儿童提供医疗服务之外,也为该学科的设置提供专业的学习、重庆幸运农场开奖结果科研、实践平台。

  “只要你们愿意,我希望你们加入广东医科大学的大家庭,作为我们的直属附属医院,寻求更广阔的发展空间。”今年4月24日,在广东医科大学、湛江市卫生计生局、人之初杂志社主办的2018环北部湾(湛江)首届医院院长论坛上,余学清当着在座数百名院长的面发出邀请,希望共建直属附属医院,更好地服务湛江乃至粤西群众。

  在中山一院担任了十多年附属医院副院长,余学清比任何人都清楚,附属医院对一所医学院校意味着什么,医学院校作为母体对附属医院又意味着什么。他坦言,到广东医的一年时间里,他绝大部分的精力都在创建直属附属医院上。

  “直属附属医院和医学院的关系更亲密,通俗来讲是父子关系,儿子做错了,父亲可以批评和指导;对非直属附属医院来说,医学院充其量只是个‘干爹’,并没有管教的责任。”余学清打了一个形象的比喻。

  这一年时间里,广东医科大学直属附属医院从1家增至5家。2017年4月20日,广东医科大学首次走出校区所在地,与佛山顺德区人民政府签约,区校共建广东医科大学附属妇女儿童医院和附属第三医院;2018年1月5日,又与深圳南山区政府合作共建南山区妇幼保健院;2018年2月2日,学校积极融入粤港澳大湾区,与惠州市共建一所直属附属医院。

  “建设直属附属医院对医院、学校、政府和群众都是一个多赢的举措。”余学清介绍,广东医科大学原本只有一所直属附属医院,与其粤西医学院校的龙头地位远远不匹配。一方面,学校缺乏足够数量的直属附属医院给学生提供实践平台,理论和实践难以相结合;另一方面,直属附属医院如果足够多,可以形成医院集群,相互间既可以实现资源共享,又可以形成良性竞争。

  有了医学院校作为支撑,一所地方医院就不仅仅是一所医院,除提供单一的医疗服务外,在教育和科研上可以得到强化,从而更好反作用于临床和医疗。此外,在国内和国际合作层面,附属医院和非附属医院所面临的待遇是不一样的,“一旦成为我们的直属附属医院,大学资源将毫无保留开放,我们只有一个要求,就是保留对院长的任免权。”余学清表示,通过考核院长,大学就可以实现对医院的良好管理。

  作为学校的第一所直属附属医院,该院院长李明意接受广东卫生在线记者采访时介绍,医院以广东省“攀峰”重点学科临床医学一级学科为龙头,拥有广东省高等学校珠江学者设岗学科1个,广东省特色重点学科2个,省临床重点专科14个,也因为有广东医科大学作为教学支撑,目前医院拥有博士生导师15名、硕士生导师140名,双聘院士2名,汇聚了长江学者、全国模范教师、国务院政府特殊津贴专家、广东省杰青在内的一系列高层次人才,在人才优势方面,区域内其他医院是难以比拟的。

  从院长到校长,从学者到管理者,在这一年时间里,唯一让余学清觉得有点遗憾的是留给学术研究的时间太少了。

  “去年组织找我谈话让我来任职时,希望我除了做好校务工作外,学术上还要有所突破。”余学清坦言,负责学校行政工作后,公务几乎占据大部分时间,目前,他的实验室和团队仍留在中山一院。让他欣慰的是,团队依然正常运转,项目也还在继续进行。

  今年5月,余学清将正式接任国际腹膜透析学会候任主席,以中国声音影响世界。作为中国医疗的研究者和实践者,他认为,科学研究除了服务基层、服务大众外,也要有国际视野,在国际最高水平的舞台需要有中国声音、中国模式。此外,中国的医学科学家在追赶国际前沿和潮流的同时,也绝不可忽略传统和历史,特别要考虑到国家战略定位,努力发挥好中医的作用,思考中医如何与现代医学结合。

  ▲在第17届国际腹膜透析大会上(加拿大温哥华),国际腹膜透析学会正式宣布余学清(图中)成功当选国际腹膜透析学会候任主席。

  “我们要重视循证医学,但绝不能忽视我们的经验;我们要重视精准治疗,但个体化也非常重要;我们重视指南,但也绝不能忽视临床实践;我们尊重西方的证据和标准,但绝不能离开东方人群的特殊性。”余学清表示。

  “发现危险因素、早防早治,是一条非常重要的路径。”作为肾脏病学专家,余学清认为,要真正降低医疗费用,一定要找到符合中国人群自己靶点的药物,只有研发自己的药物才能将价格降下来,中国已经从世界的边缘走到了舞台中央,从学习者变成贡献者,从数据和原材料的提供转变为思想的引领者,要利用中国制度的优势,集中精力办大事,办好事,办成事。他透露,目前学校及其团队正分别进行10万大样本量的新生儿基因组学和队列研究,有望在近期取得突破性乃至划时代意义的成果。

  当广东卫生在线记者问到,在他一系列长长的头衔和学术职务中,最看重的是哪一个时,他笑着说,头衔有时候很重要,因为可以让别人了解你,从而获得资源。

  “但我一个都不看重,因为随着时间的推移一切都成为了过去,学会主委、联盟主席两三年就退下来,国际腹膜透析协会主席候任两年、现任两年,就变成了前任。我更在意的是,在我的领域干了什么标志性的东西,从而推动了医学的发展。头衔从来都是做了事表彰给你的,不是因为给了你头衔,才拿着它去做成事。”余学清表示。

  在这一年的时间里,经常有人问起余学清,中山大学医学院、广东医科大学两所医学院校和各自学生有什么区别?他都会斩钉截铁地告诉对方,两者并没有任何区别,首先都是医学院,其次都是医学生,培养方向也没有差别,目标就是培养合格的医学人才和医生,这点是不容置疑的。

  比机遇更重要的是自信,2015年5月,广东医科大学临床医学学科排名进入ESI全球排名前1%,2017年该学科最新ESI全球排名为1962位,比首次进入ESI排名前进了 1363位,2016年1月学校进入ESI全球排名前1%。

  余学清认为,当前,广东医科大学迎来了最好的发展机遇,省委省政府、省教育厅、省卫生计生委、湛江市和东莞市等各级领导都给予了关怀和重视,学校和附属医院在湛江海东的新校区、新院区都在稳妥中推动,期待迎来一个全新的时代,广东医科大学将立足广东,面向全国,放眼世界。